前陣子，朋友傳了個訊息問我，她有個認識的德國朋友正在開發一個連結德國難民與社會志工的交流平台，目前正在尋找幫忙架設網站的工程師，問我有沒有興趣接這個案子，當下我遲疑了，事實上我覺得這個案子的出發點很棒，加上是在做有意義的事，所以說實在的也不是那麼在乎報酬，不過我擔心的是，我不確定我能不能做好。 即使這個網站的功能要求不多，即使我曾有過從頭架設個人網站的經驗，即使我知道市面上有很多整合後臺的套版網站可以用，即使我身邊有很多工程師朋友能在真的遇到問題時讓我求助，但是我依然卻步了，因為在我的經驗庫中，我不曾接過網站開發案，沒有一模一樣的經驗能複製，換句話說，我沒有百分之百的把握能做好，所以我不敢接下。 你都帶著幾成把握而行動？ 這件事讓我開始思考，我似乎總是在做每件事情前，有九成以上的把握時才會採取行動，小至Netflix選片，我非得要花時間來來回回挑到一部很想看的片子才點進去，大至在工作上爭取機會，我沒有可依循的經驗或是沒有近乎十足把握時，就不敢說我辦得到，當然謹慎評估是美德，但是不是在這之中，我也陷入思想桎梏，而不知不覺錯過很多機會？

在德國攻讀完碩士後，我在2020年初加入現在的公司，一間位於柏林專門做線上外燴平台的新創，並在這裡擔任唯一一位UI/UX設計師。回顧2020年，不論是公司或是我個人都面臨了許多挑戰，但也因此成長了非常多，今年一月，我將正式工作滿一週年，想趁此機會紀錄一下這一年來的所學與心得，希望能讓大家更了解在德國新創工作的環境，以及我所體驗到的文化差異與學習。 主動出擊的必要性 初加入公司，由於我是唯一一位設計師，加上長期在設計相關社群看到許多人分享設計案例與UI/UX知識，讓我有滿腔的熱血想運用我的所學在公司的實際產品上做使用者研究、產品快速迭代與測試追蹤改進，但礙於我加入公司時，公司正在做初期產品開發，領導層的方針是希望快速開發已知的項目產出一個能動的MVP，以新創團隊來說，MVP的產出對於未來的fund raising至關重要，所以當時並沒有多餘資源能投入使用者研究。 對我來說，產品roadmap和要做哪些功能早在我加入公司前便已定好，所以我的工作就是產出UI設計稿，同時刻出前端頁面，甚至還經手了前端框架Vue的邏輯串接，因為我們的工程師根本不夠，導致我在公司的前半年就在身兼UI設計師與前端工程師的雙重角色下渡過。